为进一步强化水泥生产工艺管理，保障设备安全稳定运行，提升产品质量，全面排查并消除潜在的生产隐患，2025年5月22至23日集团组织对陕西金龙（含老县粉磨站）、竹溪瑞城（含竹山粉磨站）进行工艺设备质量综合大检查。

这次检查共分三个小组，工艺小组由李山林带队，主要任务是检查工艺参数、工艺操作规程、工艺记录、工艺优化等内容；设备小组由杜帅带队，主要任务是检查设备运行、维护保养、安全防护、备件管理、设备清洁等内容；质量小组由袁昌成带队，主要任务是检查质量体系、检验检测、质量追溯、质量控制等内容。本次检查共发现问题43个，其中陕西金龙（含老县粉磨站）16个，竹溪瑞城（含竹山粉磨站）27个。

这次检查是对陕西金龙（含老县粉磨站）、竹溪瑞城（含竹山粉磨站）工艺、设备和质量管理工作的一次全面“体检”，检查综合评价是集团水泥板块工艺、设备和质量管理总体可控。但也发现了一些问题，主要表现在四个方面：一是窑、磨等主机设备局部存在隐患。二是工艺参数不达标，特别是吨熟料余热发电量严重低于设计水平。三是质量合格率低于集团内控要求。四是中控操作员培训不到位，操作技能与岗位要求不相适应。

5月23日，检查组在陕西金龙长安厂三楼会议室召开末次会议。会议反馈了检查发现的问题，各子公司负责人就整改工作进行了表态发言。最后，会议提出了三点要求。一是充分认识工艺设备质量管理在水泥生产管理中的地位和作用，增强抓好问题整改的责任意识和紧迫感。二是正确对待检查提出的问题，以认真负责的态度抓好整改。要建立整改台账，实行销号管理，确保每个问题都能得到有效解决。三是强化技术引领，为高质量平稳生产保驾护航。

工艺设备质量管理是水泥企业生产管理的核心，直接影响企业市场竞争力。在当前水泥行业形势不好的情况下，强化管理，练好内功，意义十分重大。各子公司要以这次综合检查为契机，持续加强工艺设备质量管理，以更高标准、更严要求提升生产管理水平，为客户提供更优质的产品与服务，为赢得竞争优势而不懈努力！(集团公司：石洛臣）