8月18日，集团副总裁吴振军在渝能公司211会议室主持召开了集团调研渝能公司工作启动会，集团综合管理中心主任李际勋、市场监管中心副主任王合理，渝能公司本部中层及以上管理人员和矿井班子领导参加了会议。

会上，吴总详细介绍了开展此次调研工作的背景和原因，提出了工作要求和重要指示。李主任介绍了调研工作时间安排、调研方式和调研目的。一是梳理组织架构、制度流程、人员配置等基本情况，为后续优化管理提供基础信息；二是分析查找文化融合问题，探索有效的融合路径与方法；三是针对管理粗放和不规范等问题，提出具有操作性的管理规范建议与措施。渝能公司总经理张雷对集团调研渝能公司作了表态发言，同时对相关配合工作作了安排。

吴总提出：2024年12月份金龙集团接管渝能公司8个多月以来，完成了承包人清退、重新组建队伍、实现了复建复产、解决了一些历史遗留问题、提升了企业形象等。吉源矿和木孔矿上半年累计产煤12.1 万吨，为集团资金回笼做出了积极贡献。渝能公司及下属3对煤矿，生产经营逐步恢复正常，管理一步步上轨道，员工精神面貌极大变化，政府部门及合作方认可度、信任度不断提高，对此，代表集团向渝能公司全体干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢。

吴总指出：渝能公司仍然面临采掘严重失调、后期投入大、运营成本高、思想认识和管理理念参差不齐、文化融合不到位等一系列严峻问题。更为关键的是，为了尽快出煤，缓解资金压力，存在制度建设滞后，管理不规范、粗放等问题。如果不及时有效解决，将严重制约渝能公司长远发展，甚至可能带来极大的安全生产隐患，必须引起渝能公司班子高度重视。集团作为渝能公司的坚强后盾，有责任、有义务提供全方位的支持与帮助。

吴总要求：渝能公司要高度重视此次调研工作，将其视为推动渝能公司实现高质量发展的重要契机。要积极主动与调研团队沟通协作，提供一切必要的支持和保障；如实、全面介绍渝能公司情况；积极配合调研工作，虚心接受问题，迅速组织整改。以此次调研为新起点，切实改进工作作风，提升管理水平，为渝能公司的长远发展贡献更多的智慧和力量。（州渝能矿业：熊玉华）