9 月 17 日，集团在陕西金龙一楼会议室成功组织开展绩效交叉检查活动。本次活动由综合管理中心主任李际勋主持，集团绩效部全体人员、各子公司（含水泥及水电板块）总经办主任、绩效专员以及垂管部门（物资、销售、财务）兼职绩效人员共同参与。活动为期一天，上午召开首次会议明确活动安排与检查任务，随即开展交叉检查工作；下午聚焦问题与亮点反馈，提出针对性整改建议，同步组织绩效工作经验分享，最后围绕检查暴露的共性问题开展专项培训 —— 集团绩效主管吴远珍现场讲解绩效改进知识，各子公司（水泥及水电板块）中层正职干部及绩效相关人员参训。

一、回顾绩效发展历程，辩证看待成绩与不足

在绩效交叉检查正式启动前，召开首次会议。会上，综合管理中心主任李际勋带领全体参会人员回顾集团个人绩效工作的发展脉络：2021年4月，集团个人绩效工作正式启动，从思想破冰到方案落地，虽过程充满挑战，但始终稳步向前；2022年5月，《集团个人绩效管理办法》正式出台，标志着个人绩效从 “部分人员试点”迈向“全员覆盖”；如今集团个人绩效工作已进入稳步推进阶段。

个人绩效工作取得的成绩，离不开集团及各子公司领导的高度重视与大力支持，更凝聚着各级绩效工作者攻坚克难、勤勉付出的努力。但在肯定成绩的同时，也需清醒正视当前存在的不足：一是绩效方案与实际工作结合不够紧密，部分指标设定、权重分配缺乏合理性；二是绩效执行环节存在不规范、不严谨、不到位的问题，尤其在绩效素材收集、过程跟踪与结果反馈等方面，仍有较大改进空间；三是绩效标准化建设尚未完善，需进一步统一流程、明确标准。

二、聚焦核心问题导向，扎实推进检查工作

为确保交叉检查高效有序开展，活动前完成人员分组与任务分工。陕西金龙王小菊副主任负责检查竹溪瑞城、千山湖水电站及集团职能中心；竹溪瑞城姚辉主任负责检查陕西金龙、物资公司及销售公司。本次检查内容聚焦2025年4-8 月组织与个人绩效方案及执行情况、月度绩效会议纪要、定性考核素材等关键资料。

各检查组严格遵循“发现问题、解决问题、提升水平”的工作思路，深入细致核查每一项资料，对发现的问题逐一详细记录。因本次检查资料量大、任务繁重，部分未完成上午检查任务的人员，在午饭后主动放弃休息，迅速投入工作，确保检查任务按时推进。

检查结束后，各小组立即汇总问题并现场反馈。本次检查共梳理出35个问题、5个亮点，针对发现的问题，反馈方结合实际提出了切实可行的整改建议；综合管理中心主任李际勋进一步明确了后续整改工作的要求，强调要以“即查即改、长效巩固”为原则，推动问题彻底解决。

三、分享优秀实践经验，助力整体能力提升

自集团推行个人绩效工作以来，已历经四年多时间。本次检查中，各单位提交的绩效资料厚实详实，背后不仅承载着日常工作的积累，更蕴含着可复制、可推广的经验与需规避的教训。为此，活动专门设置“绩效经验分享”环节，为参会人员搭建交流学习的平台。

各子公司总经办主任首先发言，普遍表示个人绩效实施后，员工工作目标更清晰——能够围绕绩效方案中的考核内容精准发力，工作主动性显著增强，人员管理效率也随之提升；同时，他们也提出了当前面临的困惑，如部分岗位月度绩效连续满分，但实际工作成效未达预期，以及个别考核环节“力度不足、威慑力有限”等问题。

随后，水泥板块的两位绩效专员结合实操经验，分享了关键做法：一是重视“自评环节”，通过引导员工主动梳理工作成果，减少绩效结果争议；二是强化部门与个人绩效的贯通，确保目标层层传递；三是日常按类别统计绩效素材，有效减轻月度统计工作量。物资公司的绩效人员谈到，个人绩效“责任到人” 的机制推动工作成果显著提升，具体表现为库存减少、开源节流成效突出，为企业创造了实实在在的效益。

四、靶向破解问题痛点，开展绩效改进专项培训

针对月度绩效检查及本次交叉检查中暴露的共性问题，为帮助各单位掌握绩效改进的方法与技巧，集团专门组织了绩效改进专项培训。培训由集团绩效主管吴远珍主讲，内容涵盖绩效改进的核心目的、检查问题的深度分析方法、绩效改进的策略与实用工具、改进计划的制定与落地要点、绩效数据的分析与诊断工具以及绩效沟通与反馈的实战技巧等。

培训中吴远珍特别强调一是“绩效文化建设”与“绩效认知统一”是做好绩效工作的前提，需通过持续宣导，让“绩效为成长服务”的理念深入人心；二是科学运用绩效工具，能有效推动企业管理效率提升与可持续发展。

为评估培训效果、明确后续优化方向，培训结束后组织了问卷调查。结果显示71% 的学员认为培训内容“非常实用”，100% 的学员表示“愿意将所学知识应用到实际工作中”，93.55% 的学员认为培训对工作“有较大帮助”或“非常有帮助”，97% 的学员表示对培训内容“较易理解”或“”非常易理解”，整体培训效果得到参会人员的高度认可。

本次绩效交叉检查是集团推行个人绩效工作以来首次组织的跨单位互查活动。通过“检查+分享+培训”的组合模式，不仅为各子公司及垂管部门的绩效人员搭建了交流学习平台，助力其取长补短、共同提升；更通过专项培训强化了干部队伍的绩效理论水平，推动绩效理论与实践深度融合。未来，集团将以本次活动为契机，持续优化绩效管理体系，为集团高质量发展注入更强动力。（集团本部;吴远珍)