2025年10月24日下午14:30，竹溪瑞城、竹山金龙四季度冲刺动员会在行政楼会议室隆重召开。会议以“强化干部员工行为管理及刚性执行理念，狠抓安全环保基础工作，勇克难关、砥砺前行，全力冲刺第四季度，不断缩小与年度目标任务之间的差距”为核心，全面部署四季度工作，为全年目标达成与企业转型发展吹响决战号角。

会上，生产部主任张明率先领学《竹溪瑞城2025年四季度冲刺方案》，从冲刺目标、阶段任务到保障措施，为全体参会人员清晰勾勒出四季度工作“任务书+路线图”。随后，总经办组织全体与会人员开展誓师签名仪式，大家依次在“撸起袖子干，冲刺总目标，决胜四季度”的鲜红横幅上郑重落笔，每一个签名都承载着“使命必达、攻坚必胜”的决心，将会议氛围推向高潮。

余总经理在重要讲话中，首先肯定了前三季度的成绩——面对9、10月雨季的恶劣环境，生产部门迎难而上保窑炉运行，行政后勤协同配合渡难关，在生产经营、市场拓展、技术创新等领域取得阶段性成果。同时，他也直面差距：“距离年度目标仍有较大空间，部分指标滞后、重点任务推进缓慢，四季度作为收官与开局的关键期，必须拿出硬作风、硬措施。”围绕冲刺工作，余总经理提出五项核心要求：一是统一思想，通过多形式宣贯将目标传达到每一位员工，总经办牵头做好转型宣传稳队伍；二是聚焦重点，对产销衔接、成本控制等领域实行“日跟踪、周通报、月总结”；三是强化执行，建立“红黑榜”考核机制，严明奖惩树导向；四是守住底线，严抓冬季安全环保，排查隐患防风险；五是协同作战，各部门打破壁垒，销售拓渠道、生产提质量、物资保供应、行政强服务，形成“上下同欲”的冲刺合力。

综合管理中心李总则以“目标、安环、合力、纪律”八字方针作指导讲话，为冲刺工作划定“硬标准”。他强调，目标需层层分解到岗到人，杜绝责任虚化；安全要聚焦设备防冻、动火作业等关键领域，环保确保排放100%达标；各部门要强化“一盘棋”思维，主动协同补位；同时结合集团“干部思想巩固年”活动，以铁的纪律抓落实，抵制小道消息，集中精力攻坚。

“冲刺的号角已经吹响，决战的时刻已经到来！”此次动员会不仅明确了方向、凝聚了共识，更点燃了全体干部职工的奋斗热情。竹溪瑞城、竹山金龙全体人员将以“时不我待”的紧迫感与“攻坚必胜”的使命感，全力以赴冲刺四季度，为完成全年目标、推动企业转型发展交出满意答卷。（竹溪瑞城：夏晓薇）