为提速年度目标冲刺进程，扎实铺好2026年开局工作基础，2025年11月18日至21日，集团综合管理中心主任李际勋带队，联合各相关职能中心骨干力量组建专项检查组，对水泥板块各子公司开展第四季度综合大检查。

本次检查聚焦核心工作重点，围绕第四季度冲刺方案落地、冬季安全生产与应急管理落实、干部思想建设推进、年度重点工作计划收官等关键领域展开。同时，将质量管控、人资绩效、物资管理、财务管理、行政后勤等日常管理工作纳入检查范畴，采用“资料核实+现场查验+座谈访谈”相结合的方式，对水泥板块子公司进行全方位、深层次的工作“体检”。

检查启动前，检查组召开首次会议，明确检查的核心目的与重要意义，集中学习综合大检查通知文件要求，细化检查任务分工与具体时间节点。竹溪瑞城、陕西金龙两家子公司负责人均表态，将秉持“不回避问题、不打折整改”的态度，全力配合本次检查工作。李际勋主任强调，各单位要把此次检查视作“查漏补缺的契机、提质增效的抓手”，以务实举措凝聚年末冲刺合力，确保年度目标稳步推进。

检查结果显示，两家子公司围绕年度冲刺目标，在干部作风建设、冬季安全生产、降本增效、优惠政策争取及绩效管理等方面狠抓落实，绝大多数工作按计划有序推进，整体运营风险处于可控范围。同时，检查也发现部分亟待解决的问题：少数干部思想认识与集团要求存在差距，部分重点工作推进节奏滞后，冬季安全生产隐患排查不够深入，基础管理仍有薄弱环节。其中，竹溪瑞城、竹山金龙的熟料及碎屑保供面临一定风险，陕西金龙的矿山治理工作压力较大，权证办理进度滞后，这些问题需引起高度重视并抓紧整改。

检查结束后，检查组召开末次会议，全面通报检查发现的工作亮点与待改进问题。两家子公司负责人当场表态，将第一时间建立整改台账，明确责任人、整改时限及考核标准，实行销号式管理，确保问题整改落地见效。针对后续整改及年底重点工作，李际勋主任提出三点要求：一是以思想建设强化发展动力，持续深化干部思想建设，以时不我待的紧迫感、目标必达的责任感，聚焦四季度目标任务与2026 年开局工作，确保 2025 年工作圆满收官、2026 年工作开好局起好步；二是以问题导向狠抓整改落实，对检查发现的问题实行“台账式管理、销号制推进”，做到“整改一项、验收一项、清零一项”，绝不遗留问题尾巴；三是以长效机制防范问题反弹，以此次检查为契机举一反三补短板，深挖问题根源，实现标本兼治，从源头上杜绝同类问题重复出现。

此次第四季度综合大检查，既是集团年末冲刺的“攻坚利器”，更是 2026 年高质量发展的“奠基工程”。下一步，集团市场监管理中心将持续跟踪各子公司整改情况，通过“台账管理、限时整改、责任闭环”机制，推动整改成效从“完成”向“过硬”升级，真正把检查成果转化为管理效能与发展动能，为集团持续稳健发展提供有力保障。（集团本部：王静）