近期我学习并参加了集团“以思想破冰引领担当突围”专题培训，通过对“为何担当、如何担当”的深入学习，结合制造车间实际工作，对集团“承压前行、蓄势突破”的关键阶段有了更清醒的认知，对自身岗位的责任使命有了更深刻的体悟。作为水泥板块生产一线的“排头兵”，唯有将思想共识转化为实干行动，才能带领车间团队为集团筑牢“生存基本盘”。

一、认清“时与势”：制造车间是公司抗风险的“压舱石”，文件中“两大主业的压力与机遇”专题培训让我深受触动。当前水泥行业“量价齐跌”的困境，不是“选择题”而是“生存题”——行业洗牌期，谁能在降本增效、绿色转型上快人一步，谁就能在复苏时抢占先机。而制造车间作为水泥生产的“核心中枢”，其能耗控制、质量稳定性、成本管控直接关系集团“生存基本盘”的稳固。

过去，我曾片面认为“车间只要完成产量指标就行”，忽视了“降本”与“转型”的紧迫性。学习后才深刻认识到：每度电的节约、每吨煤耗的下降、每次余热发电效率的提升，都是在为集团“抗风险能力”添砖加瓦。这些“细节账”，正是我们必须算清的“生存账”。

“守旧”问题：车间管理干部及员工习惯沿用老的工作思路、工作方法、工作理念，对新工艺、新事物、新观念”，接受较慢或不接受，导致车间潜力未充分发挥；

“迷茫”问题：车间每年都发生安全事故，今年已发生二起，车间全体管理干部要痛定思痛，在安全管理方法上缺乏主动改变、求改变的积极思想的问题。

这些问题的根源，正如文件所指出的——思想“总开关”未拧紧：对“集团好，大家才能好”的集体意识不强，对“车间强则公司稳”的岗位责任认识不深，对“本领恐慌”的紧迫感不足。唯有先破“思想冰”，才能聚“实干力”。

三、践行“责与任”：以“三个行动”推动车间工作提质增效，结合“扛起责与任”的要求，下一步我将带领车间团队重点推进“三个行动”：

（一）“信心行动”聚合力：让“实干者有奔头”

主动传信心：利用车间早会、培训会，向员工讲清“集团优势”——集团历经近三十年发展，积累了丰富经验，打下了坚实基础。要向一线职工传递“集团优势” —— 我们有水泥板块的实业根基、煤矿板块的资源储备，更有 集团管理平台的支撑能力，破除“悲观情绪”与“观望心态”。

及时树标杆：挖掘身边的“担当案例”，在车间内公示表扬并奖励，让“干得好”的人“受尊重”，有奖励，有提升；

（二）“责任行动”强执行：把“任务书”变成“成绩单”

细化“责任清单”：将车间年度降本目标进行分解明确主任、副主任、班组长三级责任，例如：将熟料综合电耗降至50kWh/t以下，年度修旧利废40万以上；

守住“安全底线”：严格落实“安全是生命线”的要求，车间要改变管理思路，要从靠别人等别人来检查车间的安全隐患，改变成车间主动检查安全隐患、排除安全隐患，确保“生产再忙，安全不能忘”。

（三）“能力行动”提本领：

针对行业绿色转型要求，组织车间干部员工向SCR改造厂家学习领悟SCR脱硝工艺设备操作及管理，多与其他公司行业同事交流，打破“知识壁垒”，通过“互相学、一起干”，推动整个车间干部队伍操作管理能力， 将氮氧化物排放浓度降至50mg/m³以下；

集团发展“爬陡坡、过险滩”，每个车间都是“支撑点”，每名干部都是“承重梁”。作为制造车间主任，我将以此次学习为契机，带领车间团队拧紧思想“总开关”、拉起实干“责任链”、练就攻坚“真本领”，在降本增效上“抠细节”，在绿色转型上“求突破”，在团队凝聚上“下真功”，为集团“承压前行、蓄势突破”筑牢生产根基！(陕西金龙:胡曙光)