一、精益管理降成本：从细微之处挖掘效益潜力，降本增效首先体现在精益管理上。陕西金龙牢记吴总在集团年度总结会上“克服外部形势不利影响，向内使劲练内功”的重要讲话，利用停窑检修期间，安排化验室对石灰石矿黑色页岩和剥离土进行取样检验，以石灰石山顶剥离黄土和黑色页岩代替外购黄土和煤矸石，节约成本8元/吨。竹山金龙和竹溪瑞城从11月底陆续从陕西金龙矿山倒运黑页岩作水泥混合材，有效降低水泥材料成本2-5元/吨水泥。这些曾被填埋的废弃物，如今成为水泥生产的“宝贝”，既减轻了石灰石矿排土场处置压力，又降低了对原生态矿石资源的依赖。这种从细微处着手的精益管理，让“看不见的浪费”变得可视、可控，将以往的“隐性成本点”转化为成本管控的“效益增长点”。

二、技术创新促发展：工艺创新是提升资源利用效率的技术支撑，技术创新是提高资源利用效率的核心驱动力，也是驱动降本增效的核心引擎，技术创新是降本增效的“加速器”。公司通过优化生产工艺，实现了资源的精细化利用。陕西金龙8月份安排化验室和物资公司到旬阳废旧磷酸厂取地面污染土检测成分接近黄土，满足生料配料要求，并与当地政府对接，免费倒运处理工业污染土1万多吨，节约材料成本大约10多万元。在熟料制备环节，优化预热和煅烧过程，通过堵“漏风”，减少热量损失，合理调控温度和气氛，能够降低能耗和原料消耗。窑炉燃烧优化同样关键，通过优化燃烧设备，采购大推力低风量煤粉燃烧器，控制燃料供给和燃烧气氛，可提高燃烧效率。这种以小见大的技术创新，汇聚成降本增效的“大能量”，为企业高质量发展注入持久动能。

三、降本增效创效益：降本增效是一项系统工程，需要从管理、工艺、质量等多方面协同发力。它不仅仅是为了应对市场压力的权宜之计，更是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的战略选择。只有将降本增效内化为企业文化，让勤俭节约成为每位员工的自觉行动，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。下好成本管控、修旧利废、技术创新“三手棋”，就能算好“效益账”，让降本增效看得见、摸得着。让我们从自身做起，从小事做起，善用每一份资源，挖掘每一分价值，共同为企业的发展贡献力量。在水泥行业竞争日益激烈、环保政策持续收紧的背景下，如何通过善用资源实现降本增效，已成为关乎企业生存与发展的核心议题。水泥生产企业不再局限于简单的“节约省钱”，而是通过资源利用方式的根本性变革，在降低生产成本的同时提升综合效益，实现经济效益与环境效益的双赢。未来，随着碳市场释放“碳价值”红利，水泥企业的绿色低碳转型将进一步加速。只有将资源善用和降本增效内化为企业文化，让循环经济理念深入人心，水泥企业才能在激烈的市场竞争和环保约束下立于不败之地，实现高质量发展。从源头减量、过程循环到末端资源化，水泥生产企业的资源善用之路正在不断延伸。这条道路不仅关乎企业效益，更关乎行业未来和社会责任。让我们共同探索更多资源优化路径，推动水泥行业走向更加绿色、可持续的未来。

以“干部思想建设”的企业文化来调动企业员工的积极性，让我们企业的每位员工都能积极主动参与到提升企业核心竞争力活动中来。把企业的每一个单位变成节约成本的中心，把企业的每一位员工变成开源节流的单元。因为只有我们一线的员工，才更了解我们企业可供挖掘的空间有多大，可能降低的成本点在什么地方，与此同时还有进一步培养我们企业的员工“拧干最后一滴水”的节约意识，并结合岗位特点，体现个人价值。为企业更快的提升核心竞争力而做出自己的贡献。（集团本部：袁昌成）