为全面总结2025年工作，分析存在的问题与不足，锚定2026年目标任务，动员集团全体干部职工坚定信心，凝心聚力，为全面完成和超额完成年度各项工作任务而不懈奋斗。1月13日，集团以视频会议形式召开2025年工作总结暨2026年工作部署大会。会议由综合管理中心主任李际勋主持，集团副总裁吴振军、各子公司、职能中心副级以上干部参加了会议。

会议共有三项议程。首先，财务审计中心周娜对集团2025年经济运行情况进行了分析。从财务提供数据上看，各业务板块运行态势分化明显，部分经济技术指标没有做好，除市场客观因素外，与管理精细化不够有一定关系。会议第二项，各子公司负责人（代表）汇报2025年工作并安排2026年工作。最后，吴总作集团2025年工作报告。

吴总指出，2025年是集团承压前行、攻坚克难、十分不容易的一年。面对行业周期波动、市场竞争加剧、转型约束趋紧的复杂环境，以及跨行业发展的繁重复杂任务，集团以“直面困难、沉稳应对、转型发展、稳中求进”为指导思想，强化干部思想建设，一手抓工作布置，一手抓工作检查，全链条降本增效，攻坚难点堵点，承压奋进，各项工作总体呈现安全平稳的运行态势。

2025年，各子公司、职能中心在干部思想建设、安全环保、基础管理、降本增效、督办考核、文化建设、渝能整合等做了大量工作，取得了一定成效，为集团稳健发展提供了有力支撑。但对照年度目标与高质量发展要求，仍存在以下突出问题：一是安全管理薄弱环节凸显，风险防控存在明显短板；二是生产经营稳定性不足，核心业务效能有待提升；三是历史遗留问题攻坚乏力，潜在风险制约长远发展；四是干部队伍建设存在短板，协同与执行效能不足；五是渝能融入集团管理深度不足，协同效能未有效释放。

2026年是“十五五”开局之年，也是集团转型发展极其重要的一年。各板块面临“宏观政策托底、行业约束趋紧、内部转型承压”的复杂格局。吴总强调，2026年集团要紧紧围绕“安全合规、主业提质、降本增效、协同升级、转型突破”五大核心目标，突出抓好六大重点工作。一是深化干部队伍建设，夯实协同降本思想与能力根基；二是严守安全环保底线，精准补短板筑牢合规运营基础；三是聚焦主业提质攻坚，靶向破解生产经营短板；四是强化产销协同联动，提升市场应对与保供能力；五是深化降本增效行动，全链条激活创效动能；六是推进基础管理升级，强化渝能融入与协同效能。

2026年的征程已然开启，新的历史节点，赋予我们更重的责任与使命。吴总号召集团全体干部员工要更加紧密地团结起来，锚定2026年奋斗目标，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“踏石留印、抓铁有痕”的执行力，在2026年的新赛道上勇挑重担、奋勇争先，共同书写集团发展的崭新篇章！