精准定岗赋能前行 —渝能公司抓实定编定员，优化人力资源配置

2026年4月21日，渝能公司董事长吴振军、总经理张雷带队深入吉源煤矿，专题组织召开定员定编工作现场会。渝能公司、官仓煤矿、木孔煤矿、吉源煤矿相关负责人参加会议。会议由公司董事长吴振军主持。

会上，各单位逐一详细通报了当前实际在岗总人数、内设机构设置情况、人员队伍结构现状，并结合本单位生产经营及日常管理实际工作需求，全面汇报了2026年度初步拟定定编人数及岗位调整优化思路。各单位如实介绍当前在用工管理中存在的人员超编、关键岗位缺员、人岗适配度等突出问题，为公司统筹全局提供了精准详实的数据支撑。

汇报结束后，渝能公司牵头对公司现有人员总量、人员结构分布进行了汇总统计，并同步汇报了2026年整体拟定定编总人数。会议重点针对官仓、木孔、吉源三家煤矿相同岗位用工配置情况开展了深度横向对标分析。通过全面梳理全公司整体用工规模，精准比对三矿同岗位用工人数差异，摸清了各矿井编制缺口及人员富余底数，精准找准了管理薄弱环节与用工配置症结，为公司统一管理标准、核定定员定编提供了坚实的整体依据。

结合各单位汇报及整体汇总分析情况，渝能公司董事长吴振军就做好下一步全员定员定编及规范管理工作，提出三项硬性要求。

一是实现机构岗位名称统一规范。明确要求所属所有公司的内设机构名称、职能部门称谓及岗位职务称谓必须严格执行公司统一标准，杜绝各单位自行设置、口径不一的现象，从源头上理顺管理体系，明确岗位职责，夯实规范化管理基础。

二是实现薪酬管理标准统一。要求统筹规范各公司薪酬管理体系、薪酬核算标准及薪酬管理制度，打破各单位间的薪酬壁垒，坚持全公司薪酬政策一把尺子、一个标准、统一执行，确保内部管理公平公正、规范有序。

三是严格遵循“先定编、后定员”步骤。明确工作程序规范，要求所有单位必须先系统梳理岗位职责、科学核定岗位编制标准，再依规核定岗位编制,完成全员定员核定。严禁程序颠倒、随意定编，确保人员配置科学合理、人岗精准适配。

会议对下一步重点工作作出详细安排。会议强调，各公司要严格贯彻落实本次会议精神及董事长工作要求，统一思想、提高站位、压实工作责任。严格按照“先统一架构名称、规范管理层级，先定编、后定员，最后统一薪酬标准”的工作流程，稳步推进各项任务。要按时保质完成资料梳理、数据核对及上报工作，坚持把握原则、灵活统筹，以脚踏实地、真抓实干的工作作风，确保全公司定员定编工作规范有序落地，一步一个脚印扎实做好各项工作，切实保障企业经营管理持续平稳运行。

(贵州渝能:崔恩懿)